今年疫情以來(lái)，衣、食、住、行各領(lǐng)域受到了較大的沖擊，線下購(gòu)物不再單是購(gòu)買(mǎi)行為，實(shí)體商業(yè)建設(shè)“線上平臺(tái)”迎來(lái)熱潮，各商家紛紛開(kāi)始加強(qiáng)打造線上平臺(tái)。隨著線上線下日趨融合，門(mén)店不僅不會(huì)被時(shí)代淘汰，反而會(huì)愈加凸顯優(yōu)勢(shì)。定義好門(mén)店，明確其所承擔(dān)的更大價(jià)值與意義，就是改造門(mén)店、提升競(jìng)爭(zhēng)力的起點(diǎn)。
如何打造一個(gè)有特色、可以讓顧客認(rèn)知喜愛(ài)的消費(fèi)場(chǎng)景，成為具有重大意義的零售實(shí)踐。
微客巴巴作為新零售科技與大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)商，基于“人、貨、場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)邏輯，為各企業(yè)、零售商家提供新零售數(shù)字化經(jīng)營(yíng)整體解決方案，主要包含惠購(gòu)好店、社交新零售平臺(tái)、微客掌柜、小程序線上商城、智慧商場(chǎng)線下建設(shè)等。其中，惠購(gòu)好店，整合實(shí)體店行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息和資源，構(gòu)建全盤(pán)的數(shù)字化改造邏輯、實(shí)施路徑、落地方案，為商家量身打造“惠購(gòu)好店”數(shù)字化門(mén)店。
惠購(gòu)好店的優(yōu)勢(shì)
1、品牌賦能：品牌價(jià)值提升，引入資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)門(mén)店資本價(jià)值。
2、渠道賦能：渠道拓展落地，通過(guò)IOT設(shè)備打造流量入口，流量能沉淀價(jià)值提升。
3、供應(yīng)鏈賦能：通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)商品管控及供應(yīng)鏈，提供更多進(jìn)貨渠道。
4、電商賦能：流量沉淀，助力商家電商轉(zhuǎn)化。同時(shí)增加稅收及發(fā)票等服務(wù)關(guān)聯(lián)。
5、門(mén)店擴(kuò)張：門(mén)店數(shù)據(jù)聚合，提供供應(yīng)鏈金融，更容易找到合作資源實(shí)現(xiàn)共贏。
6、數(shù)字化會(huì)員：會(huì)員全數(shù)字化，運(yùn)營(yíng)更輕松，管理更方便。
7、設(shè)備數(shù)字化：通過(guò)IOT物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備改造，實(shí)現(xiàn)全智能化運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)架構(gòu)。
8、用戶體驗(yàn)：通過(guò)數(shù)字化設(shè)備及線上線下結(jié)合，讓用戶購(gòu)物體驗(yàn)更高。
對(duì)于零售企業(yè)而言，數(shù)字化場(chǎng)景的優(yōu)化與改造，不光是要打造一個(gè)數(shù)字化門(mén)店那么簡(jiǎn)單。而是要把門(mén)店變成有溫度、可以傳播IP、經(jīng)營(yíng)顧客的窗口。門(mén)店數(shù)字化改造只是其中一部分，此外還有更多的功課需要零售商家去學(xué)習(xí)與踐行。
不僅如此，惠購(gòu)好店項(xiàng)目陳經(jīng)理還認(rèn)為，線下實(shí)體的流量經(jīng)濟(jì)是線上經(jīng)濟(jì)的上百倍，所以在這一塊的蛋糕巨頭以及中小崛起的企業(yè)都想?yún)⑴c分羹，實(shí)體商家還要考慮如何才能做好做細(xì)分市場(chǎng)。
“一個(gè)店面的選址固然重要，但同樣面臨的管理和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也存在，不能把店外的客流當(dāng)做自己的客流，而是想如何去做留存，通過(guò)服務(wù)去拉新，降低毛利做獲客，如何通過(guò)數(shù)據(jù)去管理好門(mén)店這些都是必備條件，而不具備這些能力的門(mén)店怎么去選擇適用于自己的經(jīng)營(yíng)模式是值得深思的，是通過(guò)線上服務(wù)和配送去彌補(bǔ)不足還是通過(guò)其他方式去改變現(xiàn)狀抓住營(yíng)收，你的現(xiàn)金流也決定了你的動(dòng)向。”
數(shù)字化門(mén)店時(shí)代來(lái)了，你的門(mén)店需要升級(jí)!
