隨著社會的進步和科技的發(fā)展，在城市的各大區(qū)域出現(xiàn)了新型的門店模式——生鮮店，其經(jīng)營模式將所有的商品類別放在一個門店，模式新穎獨特，消費者非常喜愛。以往的菜市場都是分工明確的，數(shù)十個經(jīng)營檔口，水果是水果，蔬菜是蔬菜，肉類是肉類，好不熱鬧，而今卻不同了。不過，在發(fā)展中，也會帶來一些新的問題，比如門店經(jīng)營的痛點，如何選擇更好的生鮮店收銀系統(tǒng)來管理等。下面以思迅天店收銀系統(tǒng)為例說明一下。
一、門店管理之采購、庫存痛點
生鮮店商品都是日常所需，必須要以新鮮為主才能得到消費者的喜愛，但是這也是管理難的地方，不管是水果、蔬菜還是肉類，由于時間限制，如果當天剩余，意味著更多的損耗，也會帶來更多的資金損失。而思迅天店生鮮店收銀系統(tǒng)，支持強大的進銷存功能，采購環(huán)節(jié)將供應商精細化管理，訂單、入庫、結(jié)賬全部流程化，清晰的過程，避免了庫存凌亂，采購模糊，賬目不清，庫存管理也可以設置預警，貨物不夠或積壓，都會提前實時通知，有效避免帶來的資金損失；
二、門店管理之數(shù)據(jù)報表痛點
門店經(jīng)營，每一部分都是不可或缺的重要組成部分，各類數(shù)據(jù)報表的存在絕對是對一個門店經(jīng)營狀況最好的體現(xiàn)，但是很多生鮮門店，由于經(jīng)營管理不完善，每日的毛利、交易流水燈都是通過人力來負責，包括庫存數(shù)據(jù)，容易出錯不說，人力成本也在升高，而思迅天店收銀系統(tǒng)提供多種經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，毛利分析、交易流水、庫存數(shù)據(jù)等多種經(jīng)營日、月匯總報表供門店老板分析使用，門店經(jīng)營有據(jù)可查，管理更科學；
三、門店管理之會員增長痛點
現(xiàn)如今，對于很多實體門店來說，會員就意味著流量，有流量就意味著更多的關(guān)注，能夠帶來更多的消費，因此在經(jīng)營過程中，會員的增長、留存成了門店的又一大痛點，但是競爭激烈，在有限的情況下，如何通過簡單的手段實現(xiàn)會員增加呢？這個時候就得配合思迅天店收銀系統(tǒng)，系統(tǒng)支持豐富的會員營銷場景，商家可根據(jù)自己門店的情況，比如可以根據(jù)會員資料、儲值、積分、促銷等多種會員營銷管理功能，設置不同的活動，實現(xiàn)拉新、留存、復購，線上線下閉合式營銷玩法，有效減少活動成本的同時，還能增加品牌的宣傳。
當然生鮮店經(jīng)營管理還有很多其他痛點的存在，不能說單靠一個收銀系統(tǒng)搞定，但是要想高效經(jīng)營管店，那生鮮店收銀系統(tǒng)就必須使用。
