據悉俄羅斯方面針對新冠又有新發(fā)現了。其消費者權益保護和公益監(jiān)督局新聞處經過專家檢測后認定，新冠能夠在紙幣上殘留至少一天。這讓俄羅斯對民眾緊急發(fā)出呼吁，建議民眾不要再使用現金了，非現金方式支付對于疫情的防控顯然更為有利。由此很多朋友想到了我們的手機掃碼支付，然而，近日也有研究表明新冠病毒可以在手機上存留一個月。
這不又有很多網友評論說，那我們還可以刷臉支付！在全球疫情形勢下的需要通過媒介物品如手機、現金進行的交易模式是不是得有所轉變了呢？
在國內疫情防控平穩(wěn)，后疫情下的刷臉支付市場能有怎樣的發(fā)展趨勢？
其一，從市場競爭戰(zhàn)術看，支付機構需要發(fā)力“后互聯(lián)互通時代”，需要在條碼之外構筑新的壁壘，而刷臉支付設備則是其中重要一環(huán)，特別是相較于條碼，刷臉設備集成技術多、占地面積大、購置成本高，商戶很可能只部署一臺，排他性遠高于條碼支付，競爭預期將空前激烈，不容有失。
其二，從商業(yè)博弈戰(zhàn)略看，刷臉支付通過支付介質的變革，使得手機作用或有或無，App重要性隨之減弱，這無疑給追趕者彎道超車的機會。特別是在目前“兩超多強”的市場格局下，移動支付的追趕者本來曾是PC網絡支付的王者，擁有不亞于市場份額領先者的實力，僅僅由于領先者在社交平臺上的優(yōu)勢才略顯失色，這種形勢下兩者的競爭將更趨激烈和深刻，前期積累甚至可能因刷臉支付的成敗而逆轉。另外，伴隨著支付設備的重新部署，商業(yè)邏輯的重大改變，B端客戶（商戶）爭搶將烽煙再起，除硬件外，服務方案等軟件資源甚至更加重要。而服務方案的優(yōu)化有賴于數據的積累，這就又會在一個維度上強化競爭的激烈程度。
其三，從產業(yè)上下游看，刷臉支付具有很強的外部性，支付機構可由此建構更強的競爭壁壘。刷臉支付是多項軟硬件技術的集成，屈指算來，傳感器、大數據、云計算、人工智能乃至分布存儲、多方安全計算等時下熱門領域都概莫能外。刷臉支付的企業(yè)競爭不但會溢出到這些產業(yè)，具有助長泡沫的可能，另外從事競爭的企業(yè)還會有動力主動去建立各自標準，提升對上下游的把握乃至控制，進而增強對刷臉支付市場的話語權。
刷臉支付能否將上述爆發(fā)潛力轉化為現實，關鍵還看其能否提供相對于成本而言更高的收益。作為做刷臉支付的行業(yè)人員來說要明白以下二個方面：
一方面要高度重視合規(guī)，應潛心研究各種解決方案，積極布局疫后發(fā)展，科學分析刷臉支付市場形勢，制定明確的應對策略，對產品硬件設計、軟件開發(fā)進行全面升級優(yōu)化，為疫情過后的市場開拓夯實基礎；
另一方面要堅守核心競爭力，不僅要在技術、在機具、在補貼上展開，更需要著眼商戶特別是自有（非合作）商戶的競爭。
