生鮮傳奇創(chuàng)始人“王衛(wèi)”曾說(shuō)：“我甚至有時(shí)候不知道未來(lái)的生意應(yīng)該是什么樣的，但是有一點(diǎn)我是有足夠的信心的，就是吃飯這件事情，無(wú)論經(jīng)濟(jì)怎么跌，它都依然堅(jiān)挺。”一句話(huà)足以道明生鮮商品在人們?nèi)粘Ｉ畹?ldquo;剛需”地位。生鮮零售不斷有資本“橫插一腳”也不足為奇。
（一） 門(mén)店快速?gòu)?fù)制規(guī)?；?/div>
自2015年的6月19日第一家生鮮傳奇店開(kāi)業(yè)至今，生鮮傳奇已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“百店”目標(biāo)。根據(jù)生鮮傳奇未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，在未來(lái)的5年里，生鮮傳奇將以長(zhǎng)期扎根城市調(diào)研的分析結(jié)果為基礎(chǔ)，憑借長(zhǎng)期以來(lái)沉淀出德 標(biāo)準(zhǔn)化模式，生鮮傳奇規(guī)劃發(fā)展成“千店、百億級(jí)”的上市公司，未來(lái)幾年將會(huì)有規(guī)律，有節(jié)奏的陸續(xù)開(kāi)出。
（二） 生鮮供應(yīng)鏈再造
根據(jù)數(shù)據(jù)反饋，目前生鮮傳奇在國(guó)內(nèi)已經(jīng)擁有近百個(gè)農(nóng)產(chǎn)品基地，當(dāng)下生鮮傳奇零售門(mén)店中有不少生鮮商品已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)源頭直采與定制。生鮮傳奇創(chuàng)始人王衛(wèi)認(rèn)為“訂單種植”是能實(shí)現(xiàn)“農(nóng)民、商戶(hù)、消費(fèi)者”即生鮮供應(yīng)鏈上“三大主角”供應(yīng)的最佳模式。因此未來(lái)生鮮傳奇將會(huì)持續(xù)注重生鮮供應(yīng)鏈的再造工作，規(guī)劃在未來(lái)的兩年內(nèi)，生鮮傳奇應(yīng)該90%以上的產(chǎn)品全部只來(lái)自于基地。
（三） 智能電子化應(yīng)用
在阿里巴巴，京東等“電商大佬”花式玩轉(zhuǎn)網(wǎng)上購(gòu)物的大環(huán)境下，想要與其pk網(wǎng)上售賣(mài)必然是必?cái)o(wú)疑的。但是這并不意味著線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道即電子化的手段對(duì)于實(shí)體生鮮零售門(mén)店不可行，通過(guò)相關(guān)生鮮收銀軟件實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化還是極具戰(zhàn)略性意義的，不但能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)高效便捷的網(wǎng)上購(gòu)購(gòu)需求，也能使消費(fèi)者擁有更好的付款的主導(dǎo)權(quán)，加強(qiáng)商戶(hù)與消費(fèi)者間的互動(dòng)，未來(lái)生鮮傳奇也將不遺余力為生鮮零售經(jīng)營(yíng)諸如“電商活力”。
生鮮創(chuàng)始人說(shuō)“我不僅僅是個(gè)偏執(zhí)狂，我還是個(gè)傻子，我愿意為零售傻傻的去研究一輩子，我知道自己的邊界在什么地方。我們這么多年一直在做減法，而不敢做加法，因?yàn)槲覀冎雷约厚w鈍，我們希望用一生的時(shí)間只賣(mài)好一顆菜、做好一個(gè)菜市場(chǎng)。”康銘泰克亦然，希望用一系列生鮮收銀軟件陪伴每一位生鮮從業(yè)者走下去！
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