自2008年全球金融危機蔓延以來，實體經(jīng)濟(jì)整體承壓，尤其是外向型經(jīng)濟(jì)市場空間受到嚴(yán)重壓縮，外貿(mào)出口企業(yè)生存形勢異常嚴(yán)峻。相反，近幾年來中國的電子商務(wù)卻發(fā)展得風(fēng)生水起，大有趕超美國之勢。電子商務(wù)浪潮來襲，不僅開啟了一場全民范疇的網(wǎng)購盛宴，依托電子商務(wù)實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為各界共識。在十八界三中全會上，國民經(jīng)濟(jì)的“綠色崛起”更是上升到國家戰(zhàn)略層面。

傳統(tǒng)實體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為必由之路，尤其是在廣大中小微企業(yè)在依托電商化轉(zhuǎn)型拓展線上線下渠道，實現(xiàn)企業(yè)二次騰飛方面為我們提供了諸多有益參考。但是，是不是所有行業(yè)都適合電商化轉(zhuǎn)型?到底該如何轉(zhuǎn)型?如何適合，哪種模式更具潛力?

日前，包括龔文祥在內(nèi)的多位電商業(yè)界大佬參與了聯(lián)商網(wǎng)組織的傳統(tǒng)零售業(yè)交流會，70多家零售業(yè)老板匯集一堂，就傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行了深入探討。華南城網(wǎng)電子頻道發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)零售業(yè)在電商化轉(zhuǎn)型過程中呈現(xiàn)出三個特征：

1、目前中國傳統(tǒng)零售做電商，100%全行業(yè)失敗，沒有一家成功案例;

2、目前80%的傳統(tǒng)零售企業(yè)基本都放棄了做B2C，但80%傳統(tǒng)零售都在嘗試微信電商及O2O電商;

3、傳統(tǒng)零售都放棄了傳統(tǒng)pc端B2C電商模式，都直接從移動端O2O重新試錯開始，這儼然已成當(dāng)前傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型的主流方向。

據(jù)華南城網(wǎng)電子頻道調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這70多家傳統(tǒng)零售企業(yè)，基本都是年銷售幾十億的百貨企業(yè)，它們目前都有電商咨詢需求，也有電商培訓(xùn)需求，企業(yè)的資金鏈也比較寬裕，而且愿意大把的燒錢。管理者也意識到電商化轉(zhuǎn)型蘊藏著無限商機，但目前中國電商界沒有一個人或一個企業(yè)懂傳統(tǒng)零售百貨如何做電商，在電商人才方面的瓶頸造成了傳統(tǒng)零售業(yè)接連折戟電商的困局。

華南城網(wǎng)電子頻道一位譚姓分析師認(rèn)為，每一個傳統(tǒng)零售企業(yè)都去搞一個自己的O2O跟都做一個獨立B2C是一個意義。傳統(tǒng)零售企業(yè)從移動端切入的方向是正確的，但是并不一定非要自己去做，完全可以依托當(dāng)前做得好的平臺。在該譚姓分析師看來，微信電商并非明智之舉，因為它也需要企業(yè)獨立運營推廣。相反，傳統(tǒng)零售企業(yè)可以嘗試著跟那些可以幫企業(yè)推廣的第三方平臺合作，或許會有意外收獲。